Af Morten Appel, Kommunikation og Public Affairs
Illustration: Julie Nete Nielsen

God ledelse er afgørende, hvis Aalborg Universitet (AAU) skal leve op til ambitionen om at være et missionsdrevet universitet i en verden i konstant bevægelse.

Derfor har direktionen på AAU besluttet at igangsætte en række indsatser for at styrke den interne udvikling af ledelse på universitetet.

"Vi har mange dygtige ledere på Aalborg Universitet, men det er ikke sikkert, at de altid har fået den hjælp til kompetenceudvikling og videreuddannelse det kræver, hvis du skal være en succesfuld leder på et universitet i dag," siger rektor Per Michael Johansen.

"Ledelse er essentiel for trivsel, udvikling og universitets evne til at skabe resultater i samfundet omkring os, og det stiller krav til vores ledere. Derfor er jeg glad for, at vi nu kan tilbyde interne udviklingsforløb for AAU-ledere," tilføjer han.

Ledernes opgave er blandt andet at skabe sammenhæng mellem AAU’s overordnede strategi, Viden for verden, universitetets mange aktiviteter og den enkelte medarbejder. Det kræver en fælles forståelse af, hvad god ledelse er på AAU og et fælles sprog til at udøve den.

"Ledelse er en faglighed, der kræver helt specielle kompetencer på lige fod med alle andre gode fagligheder, vi har på universitetet. Derfor skal ledere også have mulighed for at dygtiggøre sig inden for det specifikke og specialiserede fagområde som ledelse er," siger Per Michael Johansen.

En af årsagerne til, at der nu sættes ekstra fokus på ledelse på AAU, skal blandt andet ses i lyset af de mange forandringer, der de senere år har præget uddannelsesområdet, hvor ikke mindst omfattende politiske reformer har stillet store krav til ledere og de ansatte. Her er ledelse afgørende for både medarbejdernes trivsel og for at skabe fællesskab om organisationens udvikling. For en leders primære opgave er netop at skabe rammerne for at, medarbejderne kan løse deres opgaver bedst muligt i en foranderlig hverdag, siger Per Michael Johansen.

"Medarbejderne er det vigtigste, vi har på universitetet. Hvis medarbejderne ikke trives eller ikke føler de kan excellere, så kan organisationen heller ikke excellere. Det går ud over forskningen, undervisningen og i sidste ende de studerende og vores evne til at gøre en forskel for samfundet," siger han.

Som et missionsdrevet universitet er AAU afhængig af partnerskaber med omverdenen. En omverden, der forventer, at universitetet står for forskning og uddannelse på et højt internationalt niveau, og formår at samarbejde om at løse de udfordringer, vi står over for.

"Vi har på Aalborg Universitet en filosofi om, at man bedst løser faglige udfordringer i fællesskab, så det er da klart, at det samme gælder for ledelse. Måske har nogle ledere på Aalborg Universitet haft en fornemmelse af, at de har stået alene med deres ledelsesudfordringer," lyder det fra rektor.

Derfor er ambitionen med de nye lederudviklingsprogrammer blandt andet at skabe et fælles rum, hvor ledere kan diskutere aktuelle ledelsesudfordringer og få råd og sparring hos hinanden. Ved at skabe en fælles forståelse af ledelse på tværs af universitetet, håber Per Michael Johansen, at det kan skabe robuste beslutningskæder, hvor viden bliver opsamlet og delt videre.

"Et universitet har en ret speciel ledelsesstruktur. I og med vi er underlagt nogle politiske rammebetingelser, der gør, at virkeligheden kan ændre sig ganske hurtigt, er det vigtigt, at der ikke er usikkerhed om beslutningskompetencerne mellem de forskellige ledergrupper. Så ledelse af medarbejdere er en vigtig kompetence, men ledelse af ledere er mindst lige så vigtig i en organisation, som vores," siger Per Michael Johansen, der glæder sig over, at synet på og kravene til god ledelse i universitetsverdenen har ændret sig markant de seneste årtier.

"For 20 år siden, hvor jeg begyndte at deltage i forskellige lederkurser, var det helt klart min oplevelse, at det var en form for faglighed, som vi ikke kunne tale om. Ledelse blev i forskningsverdenen set som noget, man skulle klare med venstre hånd, når man lige havde tid. Sådan er det heldigvis ikke mere," siger rektor.

"Ledelse er blevet afgørende for at skabe en god kultur og trivsel blandt medarbejderne og i bund og grund at vi kan drive en institution, der både kan stå imod og skabe resultater ude i verden," tilføjer han.

HR Trivsel og Udvikling er ansvarlige for indsatserne, og har du spørgsmål, kan de kontaktes på: trivselogudvikling@adm.aau.dk